收购烟酒企业向中高端集结确实是大势所趋，随着消费需求的不断升级，回收茅台企业只有积极探索个性化的高端产品，才能不断满足消费者的需求。但需要注意的是，发展中高端的同时不能放弃低端市场，否则产能规模不能很好地释放。各家啤酒企业还在纷纷探索渠道变革。而在渠道转型方面表现**为突出的是青岛啤酒和燕京啤酒。财报显示，青岛啤酒构建了“互联网+”渠道体系、创新营销模式，建立了官方旗舰店+官方商城+网上零售商+分销专营店的立体化电子商务渠道体系，还搭建了自有电商渠道，包括移动端的“青岛啤酒**商城”、“APP青啤快购”，并在各地开设体验店。收购烟酒企业积极探索转型，收购烟酒行业面临的压力短期内还是难以改变。中山烟酒回收资源向酒企严重倾斜，1919开创了与酒企平等对话的格局；酒水行业渠道链条冗长，1919垂直化、数字化了整条渠道关系；酒水行业对大众消费市场漠视，1919柔化了供应链条，将C2M引入了这个百年行业。这或许也是中国众多传统产业破旧立新的一个范本—从0到1，从1到N，从抱残守缺的萎靡到新模式、新技术的崛起，总需要一个精力充沛的“异类”，破题走出**步。收购烟酒行业“地震”不断。塑化剂事件、限制